Согласно исследованию Русской школы управления (РШУ), каждая вторая компания (51%) готова увеличить зарплату сотруднику, который собирается уволиться.
Эксперты выяснили: 93% работодателей предпринимают попытки удержать сотрудника, если тот хочет уволиться. При этом 35% делают это всегда, а 58% — в зависимости от позиции работника. 7% респондентов признались, что не пытаются удерживать сотрудников.
Чаще всего работодатели стараются удержать:
- продуктивных и высокоэффективных сотрудников (71%);
- перспективных и талантливых (70%);
- а также тех, кому сложно быстро найти замену (42%).
Чтобы сохранить ценного специалиста, компании используют разные подходы:
- меняют рабочие задачи или снижают нагрузку (55%);
- повышают зарплату (51%);
- предлагают карьерный рост (42%);
- организуют обучение и профессиональное развитие (36%);
- вовлекают в интересные проекты (33%);
- обещают бонусы и премии (27%).
При этом только 8% готовы улучшать условия труда, а 7% вообще не предпринимают никаких шагов, чтобы удержать сотрудника.
Однако даже несмотря на усилия, 56% работодателей уверены, что в долгосрочной перспективе удержать в компании человека, который однажды решил уйти, не получится. При этом 44% все-таки верят в возможность изменить решение сотрудника и надолго сохранить его в компании.
«Разовые меры — повышение зарплаты или бонус — работают временно, — уверена директор «Русской Школы Управления» Анастасия Боровская. — Если сотрудник уже не видит для себя перспектив, его решение об увольнении сложно изменить. Эффективнее всего — системная работа: регулярная обратная связь, развитие, понятные карьерные траектории и участие в значимых задачах. Это помогает удерживать людей до того, как они начнут искать новые возможности в других компаниях».
В исследовании приняли участие 1092 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса (собственники, руководители, кадровики, HR-специалисты).
